CRM, gestion de projet, facturation, TJM freelance : ce qui fait gagner vraiment du temps au quotidien.
Quand un dirigeant de PMI me demande comment gagner 20 % de productivité sans investir des millions, je commence toujours par la même question : savez-vous précisément où vous perdez du temps et de la matière aujourd’hui ? La productivité industrielle n’est pas un concept abstrait réservé aux grands groupes. C’est un ratio concret, mesurable, … Lire la suite
Définition claire des gains de productivité Je vais poser les bases sans jargon inutile. Un gain de productivité désigne l’augmentation du rapport entre la quantité produite et les ressources mobilisées pour la produire. Dit autrement, on produit plus (ou mieux) avec la même quantité de travail, de capital ou de matières premières, ou bien on … Lire la suite
Quand un client me demande de « rendre son équipe plus productive », je commence toujours par la même question : productive par rapport à quoi ? Le terme gains de productivité est utilisé partout, des manuels d’économie aux pitchs de startups SaaS, mais sa définition réelle reste souvent floue. J’ai vu des entreprises investir des milliers … Lire la suite
Définition du gain de productivité Je commence par poser les bases. La définition du gain de productivité est simple : c’est l’augmentation, sur une période donnée, du rapport entre le volume de production obtenu et la quantité de facteurs de production utilisés pour l’obtenir. Autrement dit, on produit plus avec autant de ressources, ou autant … Lire la suite
Qu’est-ce qu’une méthodologie de gestion de projet ? Une méthodologie de gestion de projet est un ensemble structuré de principes, de processus et de pratiques qui encadrent la façon dont un projet est planifié, exécuté et livré. Ce n’est pas un gadget théorique : c’est le cadre qui détermine comment vous allez organiser le travail, … Lire la suite
Depuis que je pilote des projets web en freelance, je constate la même chose : la plupart des plantages ne viennent pas du code, mais du cadrage en amont. Un client qui change d’avis trois fois sur le périmètre, un planning sans marge, un cahier des charges de deux pages pour un projet à 40 … Lire la suite
En dix ans de projets web livrés pour des PME, des startups et des grands comptes, j’ai testé à peu près tous les découpages possibles : quatre phases, cinq phases, sept étapes. Celui que je recommande aujourd’hui à mes clients, c’est un découpage en six étapes de la gestion de projet, parce qu’il couvre le … Lire la suite
En dix ans de gestion de projets web pour des PME et des startups, j’ai vu des dizaines de devis exploser parce que personne n’avait correctement estimé la charge de travail en ETP. L’équivalent temps plein est pourtant l’unité de mesure la plus fiable pour dimensionner une équipe, chiffrer un budget RH et piloter un … Lire la suite
Quand un client me demande « quelle est la meilleure méthode de gestion de projet ? », ma réponse est toujours la même : celle que vous tiendrez réellement sur la durée. Depuis 2015, j’ai livré des dizaines de sites WordPress sur mesure, des automatisations Make et des refontes Webflow. J’ai testé Scrum à la … Lire la suite
En onze ans de missions freelance, j’ai piloté plus de 180 projets web : sites vitrine, applications métier, refontes e-commerce, automatisations. Le point commun entre ceux qui ont réussi et ceux qui ont dérapé ne tient jamais à la technique. Il tient à la rigueur avec laquelle les étapes de gestion de projet ont été … Lire la suite
